La energía más barata es la que "no se consume". Por eso adquiere mayor relevancia en estos días implementar políticas de ahorro tanto en los consumos como en los costos energéticos (cualquiera sea el formato de la energía primaria: gas, combustibles líquidos, electricidad y otros). Hablar de una política de eficiencia energética significa hablar de un especial foco en la productividad, la gestión, el cuidado medioambiental y la rentabilidad de largo plazo del negocio.
Ofrecemos:
□ Revisión de contratos de compra de energía y la generación de propuestas de acción para la reconversión de procesos (servicios) con flujos energéticamente eficientes.
□ Análisis de los registros actuales e históricos de consumo y demanda de cada fuente
de energía, elaboración de tendencias y detección de oportunidades de ahorro.
□ Modelado del consumo, diagnóstico energético y elaboración de la Línea de Base.
Concebida la gestión empresarial como el manejo eficiente de recursos para aumentar la productividad, no podemos excluir del tablero de control al uso y consumo energético. A la hora de mejorar el desempeño energético y aumentar la sostenibilidad de una organización, la norma ISO 50.001 es el estándar apropiado para la certificación del sistema de gestión de la energía (SGE). El ciclo de mejora de Deming "plan-do-check-act" sustenta esta norma, como en el caso de las conocidas ISO 9.001 e ISO 14.001.
Ofrecemos:
□ Estudio de BRECHAS, planes de trabajo para diseño e implementación de los requisitos medulares y estructurales del SGE.
□ Revisión y adecuación de los IDEs (indicadores de desempeño energético); estudio de correlación de variables con impacto en el consumo. Implantación de KPIs para la modelación óptima de consumos significativos y la revisión de objetivos de ahorro.
Sin procesos optimizados, es más que probable que se estén desperdiciando gran parte de los recursos invertidos. El motivo de por qué hacer esto es muy sencillo: evitar pérdidas. Adicionalmente a la mejora de procesos, la tecnología permite adicionar a muy bajo costo, electrónica para telesupervisión y telecontrol (IoT o "internet de las cosas" es parte del abanico de soluciones de valor agregado para procesos industriales y logísticos, entre otros).
Ofrecemos:
□ Análisis de variabilidad, resultados, desperdicios, re-procesos, faltantes y problemas de servicios (productos) no conformes. Estudio de ineficiencias y conflictos entre áreas.
□ Implantación de sistemas de telesupervisión y telecontrol de procesos para todo tipo de actividad empresarial (servicios, comercio, industria). Monitoreo on line (en la nube y/o por aplicaciones móviles) para tareas críticas.
Como fase previa antes de comenzar cualquier proyecto, con independencia de cuáles sean sus características, es imperativo realizar un estudio de viabilidad contemplando todas las condiciones de borde (tecnología, implantación, financiamiento, riesgo, repago, entre otras).
Ofrecemos:
□ Proyecto y viabilidad económica, análisis de regulación, beneficios e incentivos. Risk management y estudios financieros para inversiones.
□ Diseño, ingeniería básica y definición tecnológica de componentes y subsistemas. Project management, supervisión y comissioning.
Ono-fit® es una técnica combinada inspirada en Lean y Six Sigma donde los métodos de mejora de procesos se convierten en una herramienta poderosa en términos de de efectividad y rentabilidad.
Es un abordaje a la racionalización y optimización de los procesos de manufactura y servicios, eliminando “basura”, persiguiendo la continua entrega de valor agregado a los clientes y reduciendo la cantidad de productos defectuosos fabricados o servicios defectuosos provistos a los clientes.
Significa tener un impacto positivo en los resultados del negocio y en la satisfacción del cliente. Una Cultura Lean (y el asociado compromiso del Management) es la fundación de la mejora de procesos. Cuando tal cultura existe, la mejora tiene una probabilidad exponencial de ser sostenida y por ende se crea un ecosistema para la mejora continua. Es una combinación que surge de a definición del valor del cliente, la alineación de esfuerzos alrededor de un propósito común, la persistencia en la búsqueda de perfección, mientras que al mismo tiempo se sostiene un ambiente de respeto y desarrollo para los empleados. El objetivo detrás de la técnica combinada Ono-fit® es identificar las reales causas (raíz) de problemas dentro de un proceso, para luego de remover los obstáculos y costos no-productivos.
¿ Cuál es la metodología a través de Ono-fit® ?
En primer lugar, se lleva a cabo un diseño (desde el draft) del flujo de “corriente de valor” como una cadena de interfaces que conectan procesos donde los materiales y la información (bienes intermedios) circulan a través de dichas conexiones. Solo teniendo esta visibilidad del flujo de “corriente de valor”, se puede optimizar y mejorar un apropiado ambiente (marco de referencia) en relación a la progresión de los mencionados flujos, teniendo en consideración que la aplicación de estándares entre extremos (end-to-end) reducirá desviaciones y ayudará a la robustez del modelo.
En segundo término, a través de la creación de una cultura y compromiso de Excelencia Operacional, cada empleado anticipará y actuará en forma temprana ante cualquier flujo anormal observado, contando con las herramientas no solamente para corregir el problema sino para prevenir una próxima ocurrencia, a la vez que su desempeño se llevará a cabo dentro de un marco de optimización de la “corriente de valor”. Finalmente, mediante el empleo de probadas herramientas de mejora, se asignarán recursos exactamente en aquellos puntos donde el flujo de “corriente de valor” requiere atención, lo que conducirá a una continua optimización de performance.
¿ Qué hay detrás de Ono-fit® ?
Es una forma de entender el negocio en su conjunto por sobre la dinámica parcial de ocupar la gestión en sus componentes individuales. Se trata de la Excelencia Operacional. Cuando el objetivo es crear Excelencia Operacional, cada empleado puede visualizar el flujo de valor agregado para el cliente. Lograr este destino, entender cómo realmente el negocio o proceso llegará hasta allí, se torna un sendero dentro del cual cada integrante conoce y visualiza los pasos del camino.
La Excelencia Operacional se relaciona con la expansión del negocio y la rentabilidad, a la vez que le confiere al Management el poder de ganar visión y colocar su energía en el crecimiento del modelo orientando sus esfuerzos en la satisfacción del cliente. El Management de operaciones, ya con un nuevo rol rediseñado, estará involucrado en “abrir” las puertas de los clientes, desarrollar nuevos productos y servicios y poner en marcha soluciones innovadoras.
¿ Dónde aplicar Ono-fit® es ?
Estos principios y fundamentos se aplican para cualquier negocio (independientemente que su tamaño sea pequeño o grande). Puede suceder que las pequeñas organizaciones ofrezcan la posibilidad de movimiento más rápido en comparación con otras de mayor tamaño dado que podrían verse involucradas menos personas y no tan variados recursos.
En cualquier caso, el proceso de racionalización liberará recursos que bien podrán afectarse hacia un nuevo proyecto o un nuevo producto / servicio que la organización ambiciona desarrollar.
En consecuencia, la aplicación es horizontal a muy variadas organizaciones e industrias (salud, alimentación, tecnología, gobierno, servicios financieros ….) y aún dentro de una organización es aplicable a las diferentes unidades y/o departamentos (como: operaciones, supply chain, servicio al cliente, ….).
